miércoles, julio 25, 2012

“Situación laboral ideal”

Cada vez hay más gente que, al llegar a una edad madura, manifiesta sus deseos de reenfocar su trayectoria profesional. No porque se encuentre en la conocida “crisis de los cuarenta”, sino porque parece una exigencia de la Sociedad el conocimiento en la que vivimos.
Este planteamiento no está exento de riesgos y tendrá que hacerse en el momento y de la forma adecuada.

Sin embargo, es frecuente encontrarse con personas que después de su primer enfoque profesional, se dejan llevar por un condicionante o incluso se bloquea, impidiéndoles descubrir nuevas situaciones laborales que se puedan adaptar mejor a sus cualidades. Siendo una verdadera proeza el conseguir acertar a la primera con la elección de los estudios universitarios, o nuestra primera experiencia profesional.

Debemos ser prudentes y plantearnos un primer tramo con el objeto específico de realizar una buena exploración del terreno profesional y personal,y uno posterior cuyo objetivo será la puesta en marcha del total de nuestras cualidades hasta lograr la mejor y mayor realización de las mismas.
Teniendo en cuenta que el mercado laboral está situado en una cumbre de inestabilidad, y que todos estos cambios no son favorecedores, no hay que caer en esta depresión diaria de incertidumbre y de “bloqueo”, donde ahora, más que nunca, destacar y mostrar todas tus cualidades, es la clave del éxito.

La actitud más acertada será la contraria, tomar una actitud proactiva, donde podemos interactuar en nuestro entorno e influir positivamente en él.

Nuestra natural aversión al riesgo es la que nos lleva a anclarnos lo antes posible a un puesto laboral, pero esto constituye una precipitación. Trabajar a largo plazo supone conocer lo mejor posible ese entorno y probarnos en distintos escenarios y así descubrir nuestros puntos fuertes y débiles, además de perder el miedo al fracaso.

Segunda carrera profesional

Ese entorno laboral ideal, se puede tratar de dos formas, lo podemos hacer de forma negativa donde abarcan todas aquellas circunstancias que no somos capaces de tolerar) y positivamente (con abundancia de detalles).

Es verdad que el puesto laboral con el que soñamos tiene sus inconvenientes, pero no por ello dejaremos de ambicionarlo y desearlo. Habrá que trabajar desde una buena estrategia para conseguirlo por lo menos intentarlo seriamente.

No hay que equivocarse en el planteamiento de esta búsqueda, el tiempo de exploración y experimentación ya ha tenido lugar, y lo habremos realizado con mayor o menor éxito. Ahora se plantea un cambio que exige un grado de seguridad notable, pues pretendemos encontrar una carrera profesional que sea definitiva. No se trata de explorar, sino de mejorar nuestra situación laboral, si es posible, de por vida.

Además , es probable, y hasta necesario-,que un coach empresarial cuente con herramientas que nos ayuden a redefinir nuestra carrera profesional, que , no lo olvidemos, debe ser acorde a nuestras necesidades y, sobre todo, a nuestras cualidades personales.

**Esta nota técnica es una síntesis de las ideas tratadas por M.Vilallonga en "Progreso directivo y Coaching empresarial", El UNSA 2005.

jueves, julio 12, 2012

Lo más destacado de ..."La Reforma Laboral 2012"

Haciendo una reflexión de lo más destacado de la reforma Laboral, donde se prima más la temporalidad que la contratación estable,  son los jóvenes sin cualificación los más afectados por esta reforma.
  • Contratos temporales sin límites

El Real Decreto aprobado suspende las condiciones de conversión a contratos indefinidos contempladas en el Artículo 15 del estatuto de los Trabajadores por encadenamiento de contratos temporales. Este modificación implica que las empresas no tendrán restricciones a la hora de realizar nuevos contratos temporales a trabajadores de la plantilla y que no se tendrá que pasar a un contrato indefinido en ninguno de los casos.
La duración de esta suspensión será, inicialmente, de dos años. Por tanto, aquellos trabajadores que haya ido acumulando contratos temporales y que durante el periodo de los próximos dos años hubiera cubierto el tiempo máximo que permitía la ley para mantener este tipo de contratación, podrán ver prorrogada la misma hasta 2013.
  • Despido Improcedente: 33días por año trabajado, máximo 24 mensualidades. En comparativa con anterioridad a la reforma laboral eran 45 días y máximo 42 mensualidades. **Para los contratos anteriores a la reforma se aplicarán 45 días por año hasta la aplicación de la norma y se respetan las 42 mensualidades**
  • Despido objetivo procedente: Para este tipo de despido, la indemnización se fija en 20 días por año trabajado, y con un máximo de 12 mensualidades, manteniendose la cuantía pero  se amplían las causas.
    • Causas para que sea procedente:
      • Económica: tres trimestres de caida de los ingresos o previsión de pérdidas.
      • Ineptitud del trabajador conocida tras su contratación, falta de adaptación a modificaciones en su puesto, o numerosas faltas injustificadas.

martes, junio 26, 2012

"Fuerza de Ventas" ¿Están nuestros comerciales preparados para el nuevo mercado laboral?

Durante la crisis ha quedado clara la necesidad de profesionalizar la función comercial en la empresa. Access seleccionó durante el 2011 un 35% de sus candidaturas en perfiles comerciales.

Esa transformación de la red comercial se ha visto sumergida y por ello frenada por una bonanza económica sin precedentes. Por ello el factor general de la crisis y de sus soluciones complica mucho más la búsqueda de la salida. La reducción de mercado nacional ha puesto las empresas ante la evidencia de que, para sobrevivir, tienen que vender. Muchas de ellas inician entonces una desenfrenada caza al cliente para conseguir más ventas, ampliando la red de ventas y deteriorando los márgenes apareciendo más que nunca la competencia desleal.



Habría que estudiar en cuantas ocasiones esta ampliación se hace sin un plan claro, estrategias definidas ni objetivos realistas excepto el de vender más.

Finalmente, la mayoría de pymes españolas se han centrado en atender el importante crecimiento del mercado nacional, dejando de lado su expansión hacia otros países de la UE, perdiendo importantes oportunidades de negocio que otros países con cultura exportadora ya se han ocupado de explotar.

Esta cuota de mercado no utilizada , reprensaría la salvación de muchas de las pymes. Además, esta falta de visión comercial fuera de nuestras fronteras tiene unas consecuencias negativas sobre nuestra competitividad, sobre la preparación de nuestros trabajadores y sobre la capacidad de muchos empresarios.


  Parámetros clave :
            1. Trabajo en equipo
            2. Planificación
            3. Objetivos claros
            4. Mercado bien definido 
               
               
               
               
               

Trabajadores comprometidos, motivación personal


Esta situación de inestabilidad económica tan prolongada, tenemos que mantener nuestra capacidad objetiva sobre si somos capaces o no de superar esta situación.  Cada vez conocemos a más personas, amigos, familiares... en la misma situación y por ello provoca una sensación de ansiedad que nos paraliza y nos repercute en nuestro bienestar emocional afectando en nuestro ámbito personal y profesional.

Afortunadamente existen  pymes que siguen apostando por su personal para ser cada día más competitivos. Hay que construir día a día y potenciar más que nunca tu talento, formación, experiencia,  voluntad, creatividad, MOTIVACION,  en resumen, no hay que perder la objetividad y actuar rapidamente.


Un profesor de PSDV me comentó hace unas semanas, "Teneis que reaccionar. Hay que mirar hacia nuevos proyectos, emprender ".



FaceBOOM ¿ sustituirá al CV ?

Un estudio concluye que en varios países las redes sociales son usadas ya por el 92% de los reclutadores
El currículum convencional, está siendo utilizado por todas las personas en búsqueda activa de empleo, podría tener los días contados. Y es que  algunas redes sociales, como Facebook o Linkedin, serán en breve los sustitutos del tradicional currículum.

Considerando que cada vez se usa más las redes sociales para los reclutamientos, se está  generalizando en los procesos de selección porque ofrecen una información más completa y un contacto más directo con los candidatos aspirantes a la oferta de empleo.

El estudio de Robert Half muestra que el 45% de los ejecutivos de Recursos Humanos piensan que en el medio plazo perfiles de redes sociales como Facebook, LinkeIn o Twitter sustituyan a los currículos profesionales a la hora de determinar si un candidato va a ser o no seleccionado para un puesto de trabajo.

En el caso de España se ha visto LinkedIn más como una web donde poner un curriculum que como una red de generar contactos de negocio.